Có một chuyện xảy ra đã rất lâu. Khi tôi còn làm giám đốc một xí nghiệp sản xuất, kinh doanh thua lỗ nhiều tháng liền.
Khi đề ra các giải pháp khắc phục, phó giám đốc chuyên môn, trưởng phòng kỹ thuật, cố vấn kỹ thuật đưa ra các giải pháp kỹ thuật đều xung đột lẫn nhau. Tôi không biết người nào đúng. Tự nghĩ mình không có chuyên môn ngành này nên tôi quyết định liên doanh với một đơn vị sản xuất lớn để họ chủ động sản xuất theo ý họ. Đó cũng là bài học kinh doanh.
Cách đây đã rất lâu, tôi có mở một doanh nghiệp kinh doanh. Công nợ rất nhiều, doanh nghiệp của tôi nợ nhiều nơi và người ta nợ đơn vị của tôi cũng rất nhiều.
Mặc dù lúc đó tôi đã học qua đại học kinh tế với 3 tháng nguyên lý kế toán và 3 tháng kế toán thương nghiệp nhưng tôi không thực sự am hiểu kế toán.
Trong một lần đối chiếu công nợ với một đơn vị công nợ qua lại với đơn vị tôi rất nhiều, tôi không biết cách tính nên đã mất nhiều trăm triệu, một số tiền khổng lồ so với thời giá bây giờ.
Đó là bài học đắng cay nên sau đó tôi phải bỏ ra nhiều tháng để học lại kế toán, mới phát hiện nó rất đơn giản. Đó cũng là bài học trong lãnh đạo doanh nghiệp.
Sau đây là 6 câu trắc nghiệm điển hình về “Trắc nghiệm bí ẩn của lãnh đạo doanh nghiệp”. Bạn nên lấy 1 tờ giấy trắng và làm thử xem đạt bao nhiêu điểm.
1. Bạn là giám đốc một xí nghiệp chuyên may hàng gia công xuất khẩu. Đơn hàng đợt 1 mà bạn đang nhận có giá gia công thấp làm thu nhập của công nhân giảm sút, bữa ăn trưa của công nhân cũng kém đi nhiều. Bạn muốn đàm phán tăng giá hàng gia công đợt 2 tiếp theo đơn hàng 1 với cùng mặt hàng nhưng người CEO bên đăt hàng từ chối. Cách nào sau đây là hiệu quả để tăng được giá gia công.
1) Bạn nói sẽ không ký tiếp hợp đồng đợt 2.
2) Bạn và nhiều người lãnh đạo phía bên bạn cùng thuyết phục theo kiểu ‘nhiều mủi tên một con nhạn’.
3) Bạn sẽ chứng minh giá gia công của bạn thấp hơn nhiều nơi (cử người đem mẫu đối đến đặt hàng ở các nơi khác để lấy giá)
4) Bạn đưa người CEO ấy đi xuống các xưởng may vào giờ ăn trưa để xem các công nhân ăn uống kham khổ ra sao.
A. 1+2 B. 2+3 C. 1+3 D. 4
2. Một doanh nghiệp đại thành công bền vững khi có các yếu tố độc đáo nào?
A. Độc đáo đầu vào (nguyên vật liệu đặc biệt, hàng độc quyền...)
B. Độc đáo đầu ra (mạng lưới kinh doanh, địa lợi...)
C. Có 5 yếu tố độc đáo.
D. Độc đáo nhân sự.
3. Dàn bài chiến lược của một công ty chủ yếu gồm có:
A. Doanh thu, lợi nhuận, địa bàn hoạt động, nhân sự, marketing.
B. Mục đích, tầm nhìn, chỉ tiêu, giá trị lõi, giải pháp, slogan, chống rủi ro.
C. Mục tiêu, tầm nhìn, chỉ tiêu, giá trị cốt lõi, slogan.
D. Không phải các đáp án trên.
4. Một công ty cổ phần có 300 công nhân không chuyên môn với lương 12 triệu đồng/tháng và 10 quản lý với lương 24 triệu đồng/tháng. Doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính do thị trường rất xấu. Viên giám đốc tính ra rằng nếu hạ bớt lương của mọi người 5% thì sẽ tiết kiệm cho công ty mỗi năm hơn 2 tỷ đồng. Mặc dù công ty sẽ có các cuộc thảo luận tập thể vận động sự chấp thuận, tuy nhiên nếu hạ lương đồng loạt thì có thể là có nhiều người sẽ xin thôi việc. Mặt khác, viên giám đốc biết rằng một công nhân không chuyên môn thì vô số người ở vùng lân cận sẵn sàng xin vào làm với tiền lương 10 triệu đồng/tháng. Và quản lý cũng có thể kiếm được người giỏi với mức lương 20 triệu đồng/tháng. Tuyên bố nào của giám đốc sau đây là đúng?
A. Giảm 5% mức lương đối với toàn thể các người làm.
B. Không giảm ai cả để tạo động lực làm việc.
C. Chỉ giảm lương công nhân
D. Chỉ giảm lương quản lý
5. Là chủ hoặc tổng giám đốc công ty, bạn muốn kiếm được người làm được việc nhưng phải gắn bó lâu dài với mình vì thời gian đào tạo, chờ thích ứng với tập thể và quen việc rất tốn kém. Tuyển người làm không được thì bạn cho nghỉ. Nếu họ làm được thì một thời gian sau họ nghỉ để đến các công ty lớn. Vì là công ty nhỏ, lương không cao lắm nên cứ quen việc là họ đi. Bạn trở thành nơi đào tạo gần như miễn phí cho các công ty lớn về kế toán giỏi, giám đốc giỏi… trong 3 năm qua. Bạn sẽ chấm dứt tình trạng này bằng cách nào?
A. Đối xử trân trọng và quan tâm đến gia đình của họ, cuộc sống của họ nhiều hơn.
B. Nhờ một công ty giỏi, chuyên trắc nghiệm và tư vấn nhân sự. Họ có nhiều phương pháp để làm tốt yêu cầu, thậm chí không tưởng của bạn.
C. Tìm người thân trong dòng họ để làm việc cho công ty mình.
D. Không phải các đáp án trên.
6. Đầu năm, bạn đầu tư mua một ô tô làm phương tiện vận tải và nhiều lần mua quần áo để kinh doanh. Bạn không nhớ rõ là mình đã đầu tư bao nhiêu tiền. Kế toán đã nghỉ việc, sổ sách thì rối bời. Ngày cuối năm, bạn có bảng kiểm kê lúc 24h ngày 31/12 như sau:
1) Người ta thiếu tiền bạn: Ông X: 2 tỷ đồng
2) Bạn thiếu tiền người ta: Ông G: 4 tỷ đồng
3) Hàng hóa tồn kho: 5 tỷ đồng
4) Tiền mặt tồn: 1 tỷ đồng
5) Một ô tô: Giá mua 4 tỷ đồng, khấu hao 1 tỷ đồng.
6) Hàng hóa bạn gởi cho người ta bán: 6 tỷ đồng.
7) Hàng hóa người ta ký gởi cho bạn bán: 5 tỷ đồng.
Hỏi nguồn vốn chủ sở hữu hiện nay là bao nhiêu tỷ?
A. 9 B. 5 C. 17 D. 13
ĐÁP ÁN
1. D
2. C
3. B
4. A
5. B
6. D
Vì “Nguồn vốn” là lý do đi giải thích lý do tại sao có “Tài sản” này nên “Tổng Tài sản” luôn luôn bằng “Tổng Nguồn vốn”. Hàng hóa người ta ký gởi cho bạn bán theo dõi sổ riêng.
ĐÁP ÁN (Căn cứ số câu đúng)
| 6 Xuất sắc |  |
| 5 Giỏi | |
| 4 Khá | |
| 2-3 Trung bình | |
| 0-1 Kém |
Trên đây là 6 câu làm nhanh. Bạn có thể vào trang web của Công ty CP Trắc nghiệm & Đào tạo Quốc tế, để làm bài này với 30 câu trong 30 phút. Trên web còn có nhiều chủ đề về các trắc nghiệm khác. Địa chỉ web: tracnghiemquocte.com hoặc tracnghiem.info.vn.
TS. Lê Đức Du
tracnghiem.info.vn
